博世力士乐快速引发的思考

博世力士乐快速引发的思考
博世力士乐集团执行董事会主席KarlTragl博士在汉诺威工业博览会新闻发布会上讲，“机械制造市场在经历了2010和2011两年的震荡复苏后，在2012年下半年逐渐失去了增长的动力。”但2012年，博世力士乐再次取得了良好的增长业绩，实现65亿欧元的销售额。这也是博世力士乐公司有史以来的zui高销售额记录。
过去的一年里，中国市场发展放缓、欧洲经济衰退，工程机械工业协会会长祁俊也说，2012年是中国工程机械zui为困难的一年。这一年，国内配套件企业饱受艰难，许多甚至濒临破产，而力士乐等海外工程机械配套件企业却逆势增长，实在令人眼红。
探究博世力士乐逆势增长增长的奥秘，需要溯本追源，这也是行业找差距首先要做的工作。每每说到工程机械配套件与国外的差距的时候，我们首先要提及的就是积淀。海外多的是几十年甚至上百年的老企业，积累了丰富的经验，一句话就是“前人栽树，后人乘凉。人家是百年企业，*有理啊~”
这是什么道理，百年企业算什么理由？中国不也有许多没落的百年老店吗？我们近来也时常将苹果与力士乐、川崎相比较，突出后者的傲慢。但是，作为智能手机市场的强势介入者，哪怕乔布斯教主已经作古，我们也不得不承认，生产出苹果手机的公司根本不是什么百年企业，就连其前身也是1976年在成立的，满打满算也不过几十年而已。
苹果能够*，我们为什么不可以？只不过，想要*，那就要付出比之更多的努力，奋起直追，用百倍的努力去填平时间带来的巨大鸿沟。对方的百年积淀我们无法抹杀，但有些具体的措施，却是可以效仿的。
我们可以看到，无论力士乐还是川崎，之所以能在市场低迷之时实现逆势增长，还在于其长久以来，形成的两大优良传统：一是化视野，站在战略高度上在范围内寻找商机；二是加大研发，即使在低迷时期，依旧不断加大科研投入。
我们相信，即使是百年老店也是可以超越的